Lean management w medycynie ratunkowej

Piśmiennictwo

1. Lee J.Y., McFadden K.L., Gowen C.R.: An exploratory analysis for Lean and Six Sigma implementation in hospitals: Together is better? „Health Care Manage Rev.” 2016 Dec 22. doi: 10.1097/HMR.0000000000000140.
2. Kanamori S., Castro M.C., Sow S., Matsuno R., Cissokho A., Jimba M.: Impact of the Japanese 5S management method on patients’ and caretakers’ satisfaction: a quasi-experimental study in Senegal. „Glob Health Action” 2016 Nov 28;9:32852.
3. Dahl O.: Use Lean to save time and money, improve patient care. „Glob Health Action” 2016 Nov 28;9:32852. doi: 10.3402/gha.v9.32852. eCollection 2016. MGMA Connex. 2015 Aug;15 (6): s.34-7.
4. Simons P., Backes H., Bergs J., Emans D., Johannesma M., Jacobs M., Marneffe W., Vandijck D.: The effects of a lean transition on process times, patients and employees. „Int J Health Care Qual Assur” 2017 Mar 13, 30(2), s. 103-118. doi: 10.1108/IJHCQA-08-2015-0106.
5. Headrick L.A., Shalaby M., Baum K.D., Fitzsimmons A.B., Hoffman K.G., Höglund P.J., Ogrinc G., Thörne K.: Exemplary care and learning sites: linking the continual improvement of learning and [...]

Ten materiał dostępny jest tylko dla użytkowników
którzy są subskrybentami naszego portalu.

Wybierz pakiet subskrypcji dla siebie
i ciesz się dostępem do bazy merytorycznej wiedzy!

Wybierz subskrypcję

Masz aktywną subskrypcję?

Zaloguj się

Nie masz jeszcze konta w serwisie? Dołącz do nas